Projeto Gestão por Competências

1. Escopo ou finalidade do projeto

Propõe-se a implantar um modelo gerencial por competências, no âmbito do TRT da 13ª Região. Este modelo configura-se como inovador e estratégico no serviço público, tomando por base o pressuposto de que o domínio de determinados recursos é fundamental para um desempenho de excelência de pessoas e organizações.

Dessa forma, reduz a discrepância entre as competências necessárias à execução dos objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na organização.

2. Alinhamento Estratégico

Tema: Gestão de Pessoas

Objetivo: 15. Viabilizar a Gestão por Competências

3. Clientes do projeto

Secretaria de Gestão de Pessoas (SEGEPE) com impacto em todas as unidades administrativas do TRT 13^a Região.

4. Justificativa

O modelo de gestão baseado na noção de competência vem sendo cada vez mais incorporado ao ambiente organizacional tanto público como privado. Seus resultados vêm sendo amplamente divulgados pela literatura (Brandão & Babry).

Sob essa perspectiva, a implantação do modelo, com foco nos conhecimentos, habilidades e atitudes no trabalho gera o desempenho profissional desejado. Tal desempenho representa então uma expressão de suas competências.

Diagnóstico institucional recentemente realizado, no âmbito deste Regional, demonstrou que um dos pontos fracos citados pelos clientes internos foi o da capacitação e o da justiça organizacional (essa dimensão aponta para um desequilíbrio entre o recebimento de funções comissionadas e o reconhecimento do desempenho dos servidores). Esse panorama se constitui num risco para o alcance dos objetivos elencados no mapa estratégico deste Regional.

Dados colhidos em outra pesquisa, sobre qualidade de vida no trabalho, reforçam a perspectiva anteriormente diagnosticada.

Este modelo vem atender a uma demanda antiga da instituição (intra-grupos e/ou entre grupos).

Pelo exposto, a não expressão das competências humanas e organizacionais poderá comprometer o desempenho das unidades produtivas, e conseqüentemente, o que foi delineado no mapa estratégico.

O projeto Gestão por Competências envolve as seguintes ações:

Normatizar a Gestão por Competências:

1. Adequar a avaliação por desempenho ao modelo de gestão adotado;

2. Atualizar o Regulamento Geral e demais Normas à gestão por competências, estabelecendo requisitos e atribuições para o exercício das funções comissionadas;

3. Capacitar gestores e servidores, de acordo com as necessidades levantadas pela avaliação de desempenho funcional, com interesses institucionais e os atributos pessoais;

4. Capacitar gestores e servidores no modelo de gestão por competências