ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA – AGE
Núcleo de Projetos – NPROJ
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Relatório de Situação do Projeto
1. Identificação do projeto
Unidade patrocinadora Gerente do projeto Período do projeto
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS ANA CHRISTINA CARNEIRO CAVALCANTI 24 MESES
2. Objetivo geral do projeto
Objetivo geral Percentual de execução Situação
Propõe-se a implantar um modelo gerencial por
competências, no âmbito do TRT da 13ª Região. Este modelo
configura-se como inovador e estratégico no serviço público,
tomando por base o pressuposto de que o domínio de
determinados recursos é fundamental para um desempenho de
excelência de pessoas e organizações. Dessa forma, reduz a
discrepância entre as competências necessárias à execução
dos objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na
organização.
30%
3. Detalhamento das entregas do projeto
Entrega / Quantidade
Data de entrega
Prevista / Real
Situação
Farol
a.
Lançamento e Sensibilização
do Projeto com Presidente,
Magistrados e Gestores.
P: 19/05/2011
R: 19/05/2011
Concluído.
Projeto lançado no dia 19/05, no Auditório do Pleno,
com a presença dos diretores das unidades
administrativas e das varas da 13ª Região.
b.
Entendimento das
Competências Institucionais
levantadas através da Missão,
Visão e Valores
P: 19/05/2011
R: 19/05/2011
Concluído.
Competências institucionais definidas, tomando-se
por base o Planejamento Estratégico Institucional.
Carece, ainda, de aprovação final pela Comissão
Executiva do projeto.
c.
Levantamento das
Competências Técnicas,
construídas a partir do CHA:
Conhecimentos, Habilidades e
Atitudes retiradas dos
Descritivos dos Cargos e
Funções (Posto de Trabalho)
P: 19/05/2011 a
09/2011
R:
Atrasado.
95% concluído. Necessidade de alteração no prazo
de entrega por conta de validações no modelo da
ferramenta. Nova previsão de término: abril de
2012.
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d.
Levantamento das
Competências
Comportamentais,
construídas a partir do
CHA: Atitudes – Mapeadas
pelo Inventário
Comportamental (Gosto,
Não Gosto e o Ideal Seria).
P: 19/05/2011 a
09/2011
R: 29/07/2011
Concluído.
e.
Construção da Metodologia
sistêmica da Gestão de
Pessoas por Competências:
Relatórios de Desempenho
das Competências e Relatório
com gaps (lacunas) de
Capacitação
P: 09/2011 a
11/2011
R:
Atrasado.
Já iniciado, mas com previsão de entrega em abril
de 2012.
f.
Elaboração da Avaliação do
Desempenho por
Competência.
P: 09/2011 a
11/2011
R:
Atrasado.
Início previsto para abril de 2012.
g.
Aplicação da Ferramenta nas
Áreas Piloto: Interior e Capital
P: 09/2011 a 2012
R:
Atrasado.
Início previsto para dezembro de 2011.
h.
Sensibilização e capacitação
dos servidores sobre o novo
modelo.
P: 05/2011 a
12/2011
R:
Atrasado.
Já iniciado, mas com previsão de conclusão em
junho de 2012.
i.
Construção das políticas
(regras) da Gestão de
Pessoas por Competências.
P: 08/2011 a
12/2011
R:
Atrasado.
Previsão de início em dezembro de 2011, com
término em junho de 2012.
j.
Continuidade e extensão do
Projeto para toda a instituição.
P: 01/2012 a
12/2012
R:
Atrasado.
Previsão de início em janeiro de 2013.
4. Sugestão de ações que, atualmente, podem contribuir para garantir o êxito do
projeto
Ação Responsável
a.
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Relatório de Situação do Projeto
5. Legenda
Farol No projeto Na entrega
- Existência de algum farol vermelho nas
entregas ou
- previsão de atraso na data final superior a
10% do prazo total do projeto, ou
- risco significativo que comprometa o sucesso
do projeto.
- Atraso superior a 15 dias, ou
- comprometimento de contrato em
andamento ou de orçamento previsto, ou
- risco significativo que comprometa a
entrega do resultado, produto e/ou
serviço. (ocorrência de algumas das
condições anteriores)
- Existência de algum farol amarelo (inexistindo
farol vermelho) nas entregas ou
- previsão de atraso na data final inferior ou
igual a 10% do prazo total do projeto
- Até 15 dias de atraso ou
- existência de pendência com partes
interessadas ou
- existência de situação que impacta a
entrega
- Situação conforme previsão inicial. - Situação conforme previsão inicial ou
concluído.
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