ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA – AGE
Núcleo de Projetos – NPROJ
EXCELÊNCIA GERENCIAL
Relatório de Situação do Projeto
1. Identificação do projeto
Unidade patrocinadora Gerente do projeto Período do projeto
Assessoria de Gestão Estratégica – AGE
Samuel von Laer Norat
15 MESES
2. Objetivo geral do projeto
Objetivo geral Percentual de execução Situação
Desenvolver e implantar de forma estruturada as atividades de
gestão estratégica do TRT 13
a
Região, a fim de assegurar o
planejamento e o acompanhamento da execução da estratégia.
60%
3. Detalhamento das entregas do projeto
Entrega / Quantidade
Data de entrega
Prevista / Real
Situação
Farol
a.
Implantar a Gestão
Estratégica no Tribunal
com base na metodologia
“BSC”.
P: 01/2010 a 12/2011
R:
Concluído.
− Metodologia da RAE finalizada
− Manual de Gestão de Projetos concluído.
b.
Criar um Programa de
Excelência Gerencial.
P: 06/2011 a 12/2012
R:
Em andamento
Previsão de tarefa a ser cumprida dentro do prazo.
c.
Dotar a estrutura
organizacional da
Assessoria de Gestão
Estratégica de um
Escritório (Núcleo) de
Projetos.
P: 06/2010 a 06/2010
R:
Concluído.
Unidade criada através da RA nº 039/2010.
d.
Divulgar e explicitar o
Planejamento Estratégico
do Tribunal
P: 02/2010 a 03/2012
R:
Em andamento.
As Oficinas de Desdobramento da Estratégia estão
sendo realizadas, com previsão de cumprimento do
cronograma, dentro do prazo previsto.
e.
Criar um Banco de
Registro de Iniciativas
Relevantes
P: 02/2011 a 03/2010
R:
Concluído.
Registro disponibilizado no Portal da AGE desde
março/2010.
4. Sugestão de ações que, atualmente, podem contribuir para garantir o êxito do
projeto
Ação Responsável
a.
b.
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Núcleo de Projetos – NPROJ
EXCELÊNCIA GERENCIAL
Relatório de Situação do Projeto
5. Legenda
Farol No projeto Na entrega
- Existência de algum farol vermelho nas
entregas ou
- previsão de atraso na data final superior a
10% do prazo total do projeto, ou
- risco significativo que comprometa o sucesso
do projeto.
- Atraso superior a 15 dias, ou
- comprometimento de contrato em
andamento ou de orçamento previsto, ou
- risco significativo que comprometa a
entrega do resultado, produto e/ou
serviço. (ocorrência de algumas das
condições anteriores)
- Existência de algum farol amarelo (inexistindo
farol vermelho) nas entregas ou
- previsão de atraso na data final inferior ou
igual a 10% do prazo total do projeto
- Até 15 dias de atraso ou
- existência de pendência com partes
interessadas ou
- existência de situação que impacta a
entrega
- Situação conforme previsão inicial. - Situação conforme previsão inicial ou
concluído.
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